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Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung , mit CD - ROM

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Christian Stöwe, Anja Beenen
Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung , mit CD - ROM

Musterhandbuch mit Geprächsleitfäden und Textbausteinen

Verfügbarkeit: Lieferbar

4. Auflage 2013
39,95 €
inkl. 7% MwSt.
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358 S., 20,8 x 14,8 cm, kartoniert

Wenn Sie personelle Ressourcen Ihrer Mitarbeiter optimal nutzen wollen, benötigen Vorgesetzte kompetente Leitfäden, welche in der Praxis gut und schnell anzuwenden sind. So gelingt es, Effizienz zu steigern, richtiges Feedback zu geben und zu motivieren.


 

 

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7. Auflage 2015
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Wenn Sie personelle Ressourcen Ihrer Mitarbeiter optimal nutzen wollen, benötigen Vorgesetzte kompetente Leitfäden, welche in der Praxis gut und schnell anzuwenden sind. So gelingt es, Effizienz zu steigern, richtiges Feedback zu geben und zu motivieren. Dieses Buch ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Formulierung von Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen. Die Autoren bieten Textbausteine und alle wichtigen Informationen zum Thema. Die übersichtliche Strukturierung nach Berufsgruppen maximiert den Nutzen und spart Zeit.INHALTE:- Ein universeller Beurteilungsbogen, detaillierte Gesprächsleitfäden und viele Checklisten geben konkrete Anleitungen zum Vorgehen- Mehr als 300 Textbausteine helfen bei der exakten Zielformulierung für verschiedene Berufe- Mit Zielerreichungsindikator zu jedem Textbaustein- Anleitung zur Implementierung eines Beurteilungssystemes im Unternehmen- NEU IN DER 4. AUFLAGE:Gesprächsleitfäden und Beurteilungsbögen als Download.ARBEITSHILFEN ONLINE:- Textbausteine für Zielvereinbarungen- Beurteilungsbogen, Gesprächsleitfäden, Checklisten.

Aus dem Inhalt:

VORWORTEINLEITUNG: NUTZEN UND ZIELE DER BEIDEN FÜHRUNGSINSTRUMENTEWas wird in der Mitarbeiterbeurteilung bewertet?Was leistet das Instrument Mitarbeiterbeurteilung?Was ist das Ziel der Zielvereinbarung?Was leistet das Instrument Zielvereinbarung?Wann sollten Sie die beiden Instrumente nicht kombinieren?1 MITARBEITERBEURTEILUNG: VORBEREITEN UND DURCHFÜHREN1.1 Schnell zum praktischen Beurteilungsbogen1.2 Bereiten Sie sich und Ihre Mitarbeiter auf das Gespräch vor1.3 Wie Sie das Beurteilungsgespräch motivierend führen1.4 Exkurs: Hilfe für schwierige Gespräche1.5 Mitarbeiterbeurteilung im internationalen Umfeld1.6 Was folgt aus dem Beurteilungsgespräch?1.7 So erhalten Sie von Ihren Mitarbeitern Feedback2 MITARBEITERBEURTEILUNG ALS BESTANDTEIL DES TALENTMANAGEMENTS EINFÜHREN2.1 Welche Ziele verfolgen Sie mit Ihrem Beurteilungssystem?2.2 Mitarbeiterbeurteilung im Rahmen des Talentmanagements2.3 Was und wie sollte beurteilt werden?2.4 Wie läuft der Beurteilungsprozess ab?2.5 Wie läuft die Implementierung ab?2.6 So schaffen Sie Akzeptanz für das Verfahren3 ZIELVEREINBARUNGEN: VORBEREITEN UND DURCHFÜHREN3.1 Definieren Sie Ziele für Ihre Mitarbeiter3.2 So bereiten Sie sich und Ihre Mitarbeiter auf die Zielgespräche vor3.3 Wie Sie das Zielgespräch effektiv führen3.4 So managen Sie den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeiter mit Zielen3.5 Textbausteine für Ziele und Zielerreichungsindikatoren3.6 Zielvereinbarung und schnelle Veränderungsprozesse4 IMPLEMENTIERUNG EINES ZIELVEREINBARUNGSSYSTEMS5 VARIABLE VERGÜTUNG UND ZIELERREICHUNG6 RECHTLICHE FRAGEN6.1 Unterrichtungs- und Erörterungspflicht des Arbeitgebers6.2 Informations- und Mitbestimmungsrecht des Betriebsrates6.3 Weitere Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates6.4 Die Führungsinstrumente im Einklangmit dem AGGARBEITSMITTEL AUF EINEN BLICKSTICHWORTVERZEICHNIS

 

Titel Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung , mit CD - ROM
Untertitel Musterhandbuch mit Geprächsleitfäden und Textbausteinen
Autor / Autorin Christian Stöwe, Anja Beenen
Auflage 4. Auflage 2013
ISBN 9783648031568
Artikelnummer 9783648031568
Verlag Haufe
Inhalt 358 Seiten
Einband kartoniert
Format 20,8 x 14,8 cm

Christian Stöwe, Dipl.-Psychologe, ist Managing Partner bei Profil M Beratung für Human Resources Management. Als Berater, Trainer und Coach beschäftigt er sich mit der Potenzialanalyse und Entwicklung von Führungskräften Erist Autor zahlreicher Publikationen zu den Themen Mitarbeiterführung und Management Diagnostik. Neben bewährten, klassischen Instrumenten entwickelt er moderne Managementformen, wie z.B. Selbst-Trainingsbücher oder web-based Trainings.

 

 

"Der Haufe Praxisratgeber Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung befähigt Unternehmen jeder Größe und Branche, ihre menschlichen Ressourcen optimal zu nutzen. Das Werk unterstützt mit konkreten Anleitungen bei der Einführung und Optimierung dieser Werkzeuge und bietet konkrete Soforthilfe auch für schwierige Mitarbeitergespräche, unterbreitet Vorschläge für eine flexible Vergütung und beantwortet alle rechtlichen Fragen." PC Magazin

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